本企画は6月14日まで当日セミナーの動画視聴が可能です
企画趣旨
2024年度調剤報酬改定は、3月末・4月に疑義解釈（その１）（その２）と出され、その全容がほぼ見えてまいりました。
今回の改定は厚労省の提起する「2025年の地域包括ケアシステム構築」に向けた最後の改定とも言われていましたが、その内容は薬局経営にどのような影響を与えるでしょうか？
また、外来患者減少時代に入る中、12月の保険証廃止を踏まえたマイナ保険証の推進、電子処方箋、オンライン服薬指導、外部委託等これまでの延長線上では語れない変化も目白押しです。保険薬局を取り巻く経営環境の変動性・不確実性・複雑性・曖昧性はますます大きくなっていくと言えるでしょう。
こうした中、地域に根差す薬局にとって、本質的に患者・顧客・地域に選ばれる存在になることは不可欠です。
そこで、今回は、2024年度調剤報酬改定を踏まえて！保険や薬局の生き残り戦略とは？～患者･顧客･地域に選ばれるための3つの課題～と題しまして、薬局経営コンサルティングでは、定評のある弊社経営コンサルタント 久保 隆を講師にセミナーを開催いたします。地域密着型薬局を目指す皆様にとって戦略策定やその推進ヒントを得る絶好の機会です。皆さまのご参加をお待ち申し上げます。
プログラム
14:00〜15:30
１．2024年度改定踏まえて～経営環境変化
（１）マクロ経営環境を観る
（２）行政動向を観る～調剤報酬改定のポイント
（３）大手チェーン等の動向を観る
２．調剤報酬改定を踏まえた戦略対応
（１）戦略とは？・・・ビジネスモデルの転換
（２）短期的対応をどう進めるか？
（３）患者・顧客・地域に選ばれるための3つの課題～保険薬局の生き残り戦略～
３．戦略を推進するために
（１）経営理念体系の明確化
（２）経営課題遂行のための好循環づくり
（３）課題推進のためのチーム作り
講師： 弊社 経営コンサルタント 久保 隆
＜質疑応答＞
講師
株式会社ネグジット総研 経営コンサルタント・ファシリテーター 久保 隆 （くぼ たかし）