☑ 公平・公正な人事評価制度作るためにはどうすればよいか？
絶対的な公平・公正はありえない。ではどうすれば？
☑ 評価基準をどう設計するか？ そのポイントは？
☑ 制度をつくっても時間取れず、その通り運用できない。それを避けるには？
企画趣旨
新年度に入り1ヵ月ほどが経過し、夏季賞与評価の準備に入られている会社が多いかと存じます。経営環境変化が激しくなる中、私どもに対して「人事評価制度の改善」についての相談も多くなってきました。そうした相談としては、
「従業員から『うちの評価制度は公平公正ではない』と言われる。どうすればよいか」
「評価基準があいまいで評価者よってバラつきが出る」
「評価制度を導入したが、なかなかその通り運用できない」
といった声がよく聞かれます。そこで、今回は 使える人事評価策定のポイント と題してオンラインセミナーを企画しました。人事評価制度策定や運用の見直しを検討されている皆様にとってそのヒントを得る機会です。皆さまのご参加をお待ち申し上げます。
プログラム
14:00〜Ⅰ．オープニング
14:05～Ⅱ．講演 使える人事評価策定のポイント 経営コンサルタント 久保 隆
１．人事処遇制度の見直しがなぜ求められるか
（１）経営環境変化をどう見るか？
（２）求められるビジネスモデルの転換
（３）求められる組織開発・人材育成の方向性
２．人事評価制度の本質とは？
（１）人事評価の誤解とうまくいかない理由
（２）人事処遇制度の構造
（３）人事評価制度の本質
３．使える人事評価制度のポイントとは？！
（１）使える人事評価制度のためのポイント （２）管理者・スタッフの教育
（３）目的を満たすためのツール作り （４）制度を運用するための構造づくり
15:00～Ⅲ．質疑応答
15:25～Ⅳ．クロージング
15:30 終了予定
講師
株式会社ネグジット総研 経営コンサルタント・ファシリテーター 久保 隆 （くぼ たかし）
人事評価シート＆人事処遇制度運用マニュアル
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