※薬局経営者研究会研究会会員限定のコンテンツです。
はじめに
薬局経営者研究会では、会員限定コンテンツとして毎月PDFファイル形式の「保険薬局経営情報」のレポートを配信しています。
本レポートでは、
●最新の調剤に関する 医療行政や大手チェーンの動向
に加え、
●弊社コンサルタントによる戦略策定や教育実施のヒントとなる視点
を取りまとめています。
薬局経営に携わる方々の情報収集はもちろん、従業員の教育ツールとしてご活用ください。
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２０２４年９月号経営情報概要
＜調剤報酬・処方箋推移マクロデータ＞
●『最近の調剤医療費』R5年4月～R6年3月（P6～P15）
・調剤医療費 8兆3077億円 対前年比 ＋5.6ポイント
処方箋枚数 8億8759万枚 対前年比 ＋6.0ポイント
・1施設当たり処方箋枚数 R6年3月 1,261枚 △2.1ポイント
・調剤医療費単価 9,343円 △0.5ポイント
技術料単価 2,540円 △0.4ポイント
薬剤料単価 6,785円 △0.6ポイント
・R5年4～R6年2月 投薬日数 27.0日 △0.4ポイント
・後発医薬品割合 90％以上 34.1% の店舗で。（R6年3月）
※令和５年度分が発表されましたので１０年間トレンドも表示
●国民医療費 75歳以上 全年齢平均の約12倍（P16）
介護費 75歳以上 全年齢平均の約10倍（2020年）
＜行政の動向＞
●令和７年度予算に向けて
厚労省概算要求における重点要求 （P26）
●電子処方箋 運用開始 病院（1.9%) 診療所(4.2%) （8/25現在）
国立病院機構、公的病院での年度内導入推進 （P28 P29）
●マイナ保険証の推進（P31～P33）
R6.7 利用率 全体11.13％ 薬局10.9％
●地域支援体制加算 実績要件 （P39）
単発の取り組みではなく､ストーリーでの取り組みを！
●地域連携薬局・専門医療機関薬局（P45）
7月末で 地域連携薬局４，３００ 専門医療機関薬局２０１
＜大手チェーン等の動向＞
●主要保険薬局主体チェーン、ドラッグチェーンの第１四半期決算（P48） 増収も減益傾向
●ドラッグストア（併設店）調剤額が調剤報酬全体の１６．９％に！ 令和５年度 (P54)
●大手チェーンの顧客組織化比率比較（P59）
アプリ、送信システム等導入促進！
●オンライン服薬指導（P60～P60-5）
SOKUYAKU ユーザー数 200万超
LINEドクター過去最高記録
Amazonファーマシーに加え楽天グループヨヤクスリも！
●処方箋送信の普及促進（P61）
kakari＆やくばと 四半期 約83万（月約28万）
＜持続的に地域に選ばれる薬局になるために＞
●持続可能な経営のためにビジネスモデルの再構築を！
処方箋応需サービス業から地域の健康寿命延伸支援サービス業への転換！
●地域に根差す保険薬局としては、次の３つの方向性が課題
①エビデンスをもったアウトカムの見える化
②保険外収益も睨んだ顧客関係性の強化
⇒ロイヤル患者・顧客へ（顧客生涯価値の最大化）
リピート（在宅になっても）・一元管理・家族・保険外 ※そのための 対人業務
③業務プロセスの変革
●これらを支える基盤としての経営課題を推進する好循環の仕組みづくり
・・・目的（パーパス）志向の組織風土醸成を！
そのために
自律型の組織開発・人材育成を！
アクション・ラーニングの活用を！
目次
目次
１．調剤報酬・処方箋等マクロデータ ・・・ ６
（１）医療費の動向（調剤）・・・最近の調剤医療費
（２）基礎マクロデータ
２．行政の動向 ・・・ ２４
（１）各諮問機関の位置づけ
（２）経済財政諮問会議・規制推進会議・財政制度等審議会等
（３）厚労省
（４）その他
３．大手チェーン等の動向 ・・・ ４８
（１）大手調剤チェーンの経営状況
（２）ドラッグチェーンの調剤展開
（３）その他の動き
４．持続的に地域に選ばれる薬局になるために ・・・ ６４
（１）持続可能な経営のために・・・ビジネスモデルの転換
（２）ビジネスモデル転換のための３つの方向性
（３）ビジネスモデルの転換を進めるためのチームづくり
最後に（薬局経営者研究会のご案内）
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