はじめに
ご覧いただき誠にありがとうございます。薬局経営コンサルタントの津留です。
しばらく間が空きましたが、調剤関連の行政動向を取りまとめ解説するシリーズ「クローズアップ調剤行政」の11月配信版の記事をお届けします。本記事では、8~10月までの調剤報酬関連の情報を中心にお届けします。
クローズアップ調剤行政とは?
「クローズアップ調剤行政」は、調剤に関連する行政動向の中で、特に注目度の高いテーマをピックアップ解説する記事シリーズです。通常は、調剤報酬改定時期の月初に前月の行政関係の発表資料を中心にご紹介しています。毎月継続的にご覧いただければ、調剤に関する行政動向を把握するのに役立ちますので、ブックマーク登録して定期的にご覧ください。
尚、各種記事に関するご質問等、個別のご相談は薬局経営者研究会の会員企業様に限り無料で承っております。
興味がある方はぜひご入会を検討ください。
2025年8~10月実施の会議・通知情報
今回の記事では8月から10月中に実施された以下の調剤関連の主な会議資料・発出された通知等の中で特に薬局の現場で押さえたい内容をご紹介します。
厚生労働省
<中央社会保険医療協議会 総会>
- 2025年08月07日 『基本診療料の施設基準等及びその届出に関する手続きの取扱いについて』及び『特掲診療料の施設基準等及びその届出に関する手続きの取扱いについて』の一部改正について(医療DX推進体制整備加算等の取扱い関係)
- ★2025年08月27日 在宅について(その1)、医療機関等を取り巻く状況について 他 |中央社会保険医療協議会 総会(第615回)
- ★2025年09月10日 調剤について(その1)について 他 |中央社会保険医療協議会 総会(第616回)
- 2025年09月17日 最近の医療費の動向、選定療養等の募集結果の報告について 他 |中央社会保険医療協議会 総会(第617回)
- 2025年10月08日 「医療機関等における消費税負担に関する分科会」 からの報告について 他 |中央社会保険医療協議会 総会(第619回)
- ★2025年10月17日 個別事項について(その1)後発医薬品・バイオ後続品の使用体制、服用薬剤調整支援等の評価 他 |中央社会保険医療協議会 総会(第621回)
- ★★2025年10月24日 個別事項について(その3)敷地内薬局 他 |中央社会保険医療協議会 総会(第622回)
<社会保障審議会 医療保険部会・医療部会>
- ★2025年08月28日 診療報酬改定の基本方針について(前回改定の振り返り)等について 他|第196回社会保障審議会医療保険部会
- ★2025年09月04日 診療報酬改定の基本方針について(前回改定の振り返り)等について、審議の在り方に関する意見書 他|第117回社会保障審議会医療部会
- 2025年09月18日 医療保険制度改革、令和8年度予算概算要求(保険局関係)について 他|第197回社会保障審議会医療保険部会
- 2025年09月26日 医療保険制度改革、令和8年度診療報酬改定の基本方針について 他|第198回社会保障審議会医療保険部会
- 2025年10月02日 医療保険制度改革について 他|第199回社会保障審議会医療保険部会
- ★2025年10月03日 令和8年度診療報酬改定の基本方針について 他|第119回社会保障審議会医療部会
- 2025年10月16日 医療保険制度改革、マイナ保険証の利用促進等について 他|第200回社会保障審議会医療保険部会
- ★2025年10月23日 令和8年度診療報酬改定の基本方針について 他|第201回社会保障審議会医療保険部会
- ★2025年10月27日 令和8年度診療報酬改定の基本方針について 他|第120回社会保障審議会医療部会
<その他>
- 2025年08月29日 地域連携薬局・健康増進支援薬局の認定基準設定に係る基本的考え方について(これまでの議論の整理)
- 2025年09月01日 現在の施策報告、現行運用における運用課題を踏まえた改善対応、電子処方箋管理サービスの機能追加等の検討ついて|第7回電子処方箋等検討ワーキンググループ
- 2025年09月29日 電子処方箋の現況と令和7年度の対応、クラウド型電子カルテの普及と電子処方箋システムについて|第5回電子処方箋推進会議
内閣府
財務省
その他
※特に調剤報酬に影響が大きいと思われる会議内容に「★」印を付けています。
しばらくの間に起きた重要な動き―政権交代と令和8年度改定への道筋
しばらく更新していない間に、医療・薬局業界を取り巻く環境が大きく動きました。政治体制の変化、そして令和8年度改定に向けた議論の本格化。まずは、この間の重要な動きを整理します。
政治体制の大転換―自民・維新連立、高市内閣の発足
2025年10月、日本の政治体制に大きな変化が訪れました。自由民主党と日本維新の会が連立政権合意書に署名し、維新は閣外協力という形で政権運営に参画することとなりました。
10月21日には、高市早苗氏が第104代内閣総理大臣に就任。憲政史上初の女性首相の誕生です。この政権では、公明党が連立政権から離脱したことにより、従来の自公政権とは異なる政策推進の枠組みとなります。維新側の意向も組み込んだ政策運営が行われることから、社会保障政策においても新たな方向性が示される可能性があります。
高市内閣は、経済再生と社会保障改革を重要課題として掲げており、医療・介護分野においても効率化と質の向上が求められる方向性が示されています。薬局業界にとっても、この政治環境の変化は今後の制度設計に影響を与える要素として注視が必要です。
中医協総会―令和8年度改定の個別項目議論が本格化
中央社会保険医療協議会(中医協)では、令和8年度(2026年度)診療報酬改定に向けた個別改定項目の議論が本格化しています。特に調剤報酬に関連する議論が複数回にわたって行われており、薬局・薬剤師を取り巻く環境や評価のあり方について活発な意見交換がなされています。
10月24日には「敷地内薬局」についての議論が行われ、医療モールに対する評価の見直しを求める内容が論点に挙げられています。このテーマは非常に注目されているトピックのため、詳細解説を後述いたします。
基本方針策定の進捗―骨子がかなり具体化
社会保障審議会の医療部会・医療保険部会では、令和8年度改定の基本方針作成に向けた議論が並行して進められています。10月23日の医療保険部会では、基本方針の骨子となる「基本認識」「基本的視点」「具体的方向性②」が示されました。物価・賃金上昇への対応が重点課題とされており、薬局経営の安定化や薬剤師の処遇改善につながる評価が期待されます。
中医協総会 敷地内薬局の評価「特別調剤基本料A」の在り方が議論に
令和8年度改定に向けた中医協総会で、10月24日に議論された「敷地内薬局」の評価見直しが、薬局業界に大きな波紋を広げています。特別調剤基本料Aの除外規定を利用した医療モール形態の薬局運営について、厳格化を求める声が相次ぎました。今回は、この議論の詳細と、薬局経営への影響について解説します。
累次改定で段階的に厳格化されてきた敷地内薬局の評価
これまで、敷地内薬局の評価は「特別調剤基本料(現・特別調剤基本料A)」として、累次改定のたびに段階的に引き下げられてきました。
とりわけ令和6年度改定では、基本料のさらなる引き下げに加え、関連する点数の減算・算定不可や、医療機関側の一部点数の算定不可といった措置まで広がり、総合的に厳しい評価となっています。
現場からは「敷地内薬局に対する減算ルールが厳しすぎる」という声がある一方、詳細は後述しますが、医療モール型薬局への配慮として設けられたルールを活用することで、結果的に敷地内薬局の実態に近い開局が可能になっているとの指摘もあります。こうした状況により、評価の公平性と実効性に課題が浮き彫りになっています。
医療モールへの除外規定を使った抜け道を問題視
令和2年度改定では、病院との不動産取引等の特別な関係を有する薬局を対象としていた特別調剤基本料の適用範囲を、診療所まで拡大しました。
その際、従来から存在する医療モールに配慮し、施設基準に「ただし、当該保険薬局の所在する建物内に診療所が所在している場合を除く」という除外規定(いわゆる「ただし書き」)が設けられました。
しかし近年、この「ただし書き」を活用し、病院の敷地内にある薬局が同一建物内に診療所を誘致・入居させることで、結果的に特別調剤基本料Aの対象外となっている事例が指摘されています。
図のとおり、
- 薬局と診療所が同一建物に共存するケース
- 病院開設法人が所有する敷地・建物内に薬局と診療所(ほかテナント)が入るケース
などで、形式上は「ただし書き」に該当する一方、実態としては病院敷地内薬局の評価の回避に用いられている可能性を指摘しています。
この運用は、敷地内薬局への厳格な評価趣旨(処方の中立性確保、患者誘導の抑制)を損なうおそれがあり、厚生労働省は公平性・実効性の観点から問題視しているようです。
「ただし書き」廃止を検討へ、ビル型モールだけでなくビレッジ型モールも考慮
このような背景を踏まえて、「ただし書き」部分の適用範囲を見直す方向で次の論点が提示されています。
<個別事項について(その3) 敷地内薬局 論点抜粋>
○特別調剤基本料Aのただし書きは、従来から存在する医療モールへの配慮であったが、病院での敷地内薬局の適用外に用いられている例があり、この適用範囲について、どのように考えるか。
○医療モールへのただし書きの適用例は多いなか、その適用範囲についてどのように考えるか。
ひと口に医療モールといっても、主に次の2類型があります。
- ビル型医療モール:同一建物内に複数の医療機関と薬局が入居する形態(「ただし書き」の対象)
- ビレッジ型医療モール:同一敷地内に複数の独立棟(クリニック・薬局)が並ぶ形態
現行制度では、ビル型には「同一建物内に診療所が所在する場合は除く」というただし書きが適用され、特別調剤基本料Aの対象外となります。一方、ビレッジ型は同一建物ではないためただし書きが適用されず、医療機関との特別な関係の有無により特別調剤基本料Aの該当性が左右されます。結果として、制度上の整合性に課題がある状況です。
このため総会では、ビル型だけでなくビレッジ型も踏まえたうえで、「ただし書き」の在り方そのものの見直し(廃止を含む)や、適用範囲の明確化を検討課題として位置づけています。
医療資源の少ない地域等、本来適用外が好ましい立地も配慮か
これまで特別調剤基本料Aの適用拡大を示す方針が示されてきましたが、一方で本来の趣旨から考えて適用すべきでないケースへの配慮についても論点が示されています。
<個別事項について(その3) 敷地内薬局 論点抜粋>
○医療資源の少ない地域における敷地内薬局等の、特別調剤基本料Aの適用について、どのように考えるか。
まず、「医療資源の少ない地域」への適用です。自治体が公的医療提供体制を構築するため、自治体保有地に薬局を誘致するケースでは、当該地に自治体が運営・委託する医療機関(例:国保診療所)がある場合、現行の施設基準上は自治体と薬局との間に「特別な関係」が生じ得るため、特別調剤基本料Aに該当すると判断せざるを得ない場面があります。
これは、いわゆる「一体的な構造・経営」を避けるという考え方に基づくものですが、公的主体が関与するケースを民間の囲い込みと同列に扱うことの妥当性が問題提起されています。
あわせて、「規模の大きな商業施設」における取り扱いも論点となっています。
現行では、薬局と診療所が同一建物に入る場合でも「ただし書き」により特別調剤基本料Aの対象外となります。しかし、薬局の関連会社が当該大型商業施設を所有・運営しているケースでは、「ただし書き」が廃止されると、同一建物内の診療所との関係が「特別な関係」と評価され、Aの対象になり得ます。
一方で、大型商業施設は医療以外の多様なテナントで構成され、来訪者も診療目的に限られないことから、直ちに他の敷地内薬局と同様に扱うことの是非についても検討が求められています。
実務上は、地域医療確保(医療資源の少ない地域)と、商業施設という公共性の高い空間の特殊性をどう踏まえるかが鍵です。仮に「ただし書き」を見直す(廃止を含む)場合でも、誘致主体やテナント構成、患者誘導の有無・表示や患者動線といった実態に即した判定基準の明確化が不可欠といえるでしょう。
その他に、特別調剤基本料Aで算定できる薬学管理料に関する論点が示されましたが割愛いたします。
今後の予想される展開は?
医療モールを運営する薬局にとって、今回示された論点の行方は事業の存続に直結する重要テーマです。
筆者は、令和2年度改定で特別調剤基本料の対象が診療所まで拡大され、同時に医療モールへ配慮した「ただし書き」が導入された時点で、いずれ見直し議論が避けられないと感じていました。いよいよ本格的な検討段階に入った印象です。
今後の見通しですが、仮に最も厳しいシナリオ(「ただし書き」の全面削除)が採られたとしても、直ちに全ての医療モールへ一律適用される可能性は高くないと見ています。過去の改定でも、影響を緩和するための経過措置が講じられており、令和2年度改定時には対象を平成30年4月1日以降に新規開局した薬局に限定する等の取扱いがありました。今回も、一定の開局実績がある医療モール内薬局には経過措置が設定される余地があると考えます。
そもそも、「ただし書き」の単純削除にまでは至らない可能性が高いと考えています。
そのように予想する理由は次のとおりです。
- 調剤基本料1(45点)から特別調剤基本料A(5点)への落差が極めて大きく、影響が急激になりやすい
- 医療モールは地域に広く定着しており、医療アクセス上の役割が大きい
- 影響は薬局にとどまらず、同一施設の診療所等の運営にも及ぶ
- 医療経済実態調査(医療機関の収支状況を把握する定期調査)の結果を踏まえて検討する方針が示されている
想定される落としどころとしては、病院の敷地内薬局と医療モールを切り分ける新たな基準を設け、
- 病院敷地内薬局:従来の特別調剤基本料Aの枠組みで厳格に評価する
- 医療モール:新たな基本料区分を創設し、医療経済実態調査の結果を踏まえて点数を設定する
- 既存モール:一定期間の経過措置を付与する
といった方向性が考えられます。
以上は現時点(2025年10月24日)での筆者見解です。続報が出次第、最新情報に基づきアップデートします。
今回の内容が、皆さんの今後の業務や経営戦略を考える上で、少しでもお役に立てれば幸いです。
今月の「クローズアップ調剤行政」は以上です。次号もお楽しみにお待ちください。
(作成:株式会社ネグジット総研 経営コンサルタント 津留隆幸)
弊社サービスを問題解決にご活用ください
経営コンサルティング
- 豊富なノウハウと実績を基にした経営改善支援
- 自律型人材育成・組織活性化のために必要な要素を盛り込んだ人材育成・組織活性化支援
経験豊富のコンサルタントが
伴走型で問題解決をサポート






